銳意改革 創(chuàng)新發(fā)展 埋頭苦干 再創(chuàng)輝煌——公司召開改革動(dòng)員大會
發(fā)布時(shí)間：2017-11-24
本網(wǎng)訊 11月22日，公司召開改革動(dòng)員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工參加了會議。會上宣讀了《河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司改革實(shí)施方案》，黨委書記、總經(jīng)理李平現(xiàn)主持會議并作了《銳意改革 創(chuàng)新發(fā)展 埋頭苦干 再創(chuàng)河北農(nóng)資新輝煌》的動(dòng)員講話。
李平現(xiàn)指出，《改革實(shí)施方案》是公司經(jīng)過近半年時(shí)間調(diào)研討論、征求意見和修訂完善形成的，經(jīng)黨委會和總經(jīng)理辦公會研究并提報(bào)董事會審議通過的，是公司未來全面深化改革邁出的第一步，今后將在實(shí)際運(yùn)營中不斷進(jìn)行完善，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
李平現(xiàn)指出，此次改革，是結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團(tuán)化管理運(yùn)營模式，區(qū)別不同板塊的行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以板塊化整合、專業(yè)化經(jīng)營、扁平化管理、高效化運(yùn)作為導(dǎo)向，實(shí)施集團(tuán)化的運(yùn)營管理。改革覆蓋公司三大業(yè)務(wù)板塊，一是堅(jiān)持以農(nóng)資主業(yè)為核心，組建內(nèi)部協(xié)同一致的農(nóng)資板塊運(yùn)營管理平臺，打造現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系；二是房地產(chǎn)板塊以冀興房地產(chǎn)公司為核心，以股權(quán)為紐帶，實(shí)行母子公司制房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)體系；三是資本運(yùn)作板塊保持現(xiàn)有人員和架構(gòu)，充分發(fā)揮盈和投資公司的優(yōu)勢，依托供銷社系統(tǒng)、新合作集團(tuán)、新合作地產(chǎn)和農(nóng)資集團(tuán)的資源，積極穩(wěn)妥推進(jìn)適度多元經(jīng)營，為農(nóng)資集團(tuán)做好資本運(yùn)作和融投資工作。此次改革，實(shí)行組織聘任、個(gè)人競聘上崗相結(jié)合，員工實(shí)行雙向選擇，農(nóng)資板塊4個(gè)業(yè)務(wù)公司和12個(gè)分公司的經(jīng)理崗位全部實(shí)行公開競聘、民主測評、黨委研究決定。改革完成后，公司將以“德、能、勤、績、廉”為主要考核指標(biāo)，以績效考核薪酬為主要內(nèi)容，建立起一整套更為適合引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的人才使用培育體系，把那些勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、積極探索、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的同志用起來，提起來，努力實(shí)現(xiàn)干部品牌化、人才專業(yè)化、隊(duì)伍年輕化。
李平現(xiàn)強(qiáng)調(diào)，此次改革，是在黨的十九大勝利召開，確立新時(shí)代中國特色社會主義思想，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的形勢下進(jìn)行的，也是在公司剛剛走出困境的背景下進(jìn)行的，事關(guān)公司今后的生存與健康發(fā)展，意義十分重大。全體干部職工要高度重視，必須從政治上、思想上高度統(tǒng)一，在組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略部署和具體行動(dòng)上做好落實(shí)。改革肩負(fù)著全體股東和全體員工的重托，承載著廣大干部職工的厚望，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要全面落實(shí)十九大精神，面對新形勢、新任務(wù)，以高度的改革勇氣，善于創(chuàng)新的舉措，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢タ穗y題，不辱使命，為公司聚集新能量、增添新動(dòng)力、激發(fā)新活力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)河北農(nóng)資新的輝煌。
