集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬朝輝一行考察衡水冀興臻園項(xiàng)目
發(fā)布時間：2024-09-26
本網(wǎng)訊 9月22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬朝輝，總經(jīng)理?xiàng)钊鹕胶馑屑脚d房地產(chǎn)冀興臻園項(xiàng)目考察調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、冀興房地產(chǎn)公司董事長趙利強(qiáng)及相關(guān)人員陪同考察。
馬朝輝一行先后考察了冀興臻園項(xiàng)目施工現(xiàn)場、日常辦公區(qū)和衡水房地產(chǎn)市場代表項(xiàng)目，對宗地現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、規(guī)劃落位和施工作業(yè)安排等進(jìn)行全面溝通，對項(xiàng)目工作進(jìn)展和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，并對當(dāng)?shù)厥袌龃硇皂?xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和深入交流。
楊瑞生指出，衡水冀興臻園項(xiàng)目時間緊任務(wù)重，要重點(diǎn)考慮好未來財(cái)務(wù)成本，加大銷售力度，把握營銷窗口，搶抓進(jìn)度，工期倒排，拿進(jìn)度等機(jī)會，打好2025年銷售回款第一戰(zhàn)，確保平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益。
趙利強(qiáng)要求，要做精成本測算，掌握盈虧臨界點(diǎn)。經(jīng)營中，要在營銷上做“加法”，全力保障房源去化；要在成本上做“減法”，做好各項(xiàng)成本管控。要搶抓工期，明確分工，掛圖作戰(zhàn)，做好復(fù)盤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
馬朝輝對衡水項(xiàng)目全體員工進(jìn)行慰問，并對項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展、全過程工期計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)期及關(guān)鍵事項(xiàng)的推進(jìn)思路提出指導(dǎo)意見。一是趕進(jìn)度。要牢記項(xiàng)目開竣工紅線，加快前期手續(xù)跑辦，搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)制定并嚴(yán)格落實(shí)全過程工作計(jì)劃；二是創(chuàng)效益。要精研銷售模式，提高營銷力。把控開發(fā)成本，算清明細(xì)賬。重建動態(tài)財(cái)務(wù)模型，觀測項(xiàng)目盈虧平衡，盡早實(shí)現(xiàn)增創(chuàng)效益的營收回款；三是重安全。要牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，對大小隱患要實(shí)行全程跟蹤，采取有效消除措施，堅(jiān)決杜絕施工作業(yè)中的安全事故。
馬朝輝強(qiáng)調(diào)，衡水冀興臻園項(xiàng)目最終能落地開建，得益于省社大力支持和集團(tuán)公司多方努力，來之不易。作為省社重要資產(chǎn)和集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，所有員工一定要保證社有資產(chǎn)利益，牢記“效益、效率、安全”的經(jīng)營原則，拿出國企擔(dān)當(dāng)，彰顯開發(fā)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)交付。
